有关企业授权委托书范文汇编六篇
被委托人在行使委托书上的合法权力时，被委托人不承担任何法律责任。在办理事务和工作生活中，需要用到委托书的事务越来越多，你知道委托书怎样才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的企业授权委托书7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业授权委托书 篇1
xxxxx小额贷款有限责任公司：
因我公司拟向贵公司申请贷款，公司现授权 (身份证号码： )全权代表本公司与贵公司签订相关合同及办理相关手续。在本授权委托书授权范围和授权期限内，被授权人 的行为视同本公司的行为，本公司予以承认，其法律后果由本公司承担。
授权期限：自 年 月 日至 年 月 日。
授权法人(盖章)
法定代表人(签字)：
年 月 日
企业授权委托书 篇2
(受理单位名称)：
兹有我司需办理(办理事项)等事务，现授权委托我司员工：xxx性别：xx身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼！
法人代表(签字)：
(单位名称)(盖章)
XXXX年XX月XX日
企业授权委托书 篇3
一、序言：
1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。
2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。
3、适应范围：
公司长期的采购项目；
总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购，规避招投标；
生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。
二、招标工作程序
确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行)
1、 立项（价值分析）： ① 明确需求分析 ② 明确质量标准 ③ 明确评标标准 ④ 规范招投标流程⑤ 标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。
2、招标：
①、招投标委员会制定招投标任务。
②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为:
③、发布招投标公告文件。
3、资格预审及投标
①、投标单位递送资质文件和样板。
②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。
③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。
注：发售招标文件和样板时，将根据实际情况收取工本费和材料费。 4、开标
①、招投标委员会确定好开标时间和地点，根据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。
②、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定：
评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求； 与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；
③、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。
5、评标
（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员根据招投投管理办法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。
评标活动应在保密的情况下进行；
评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；? 评标小组长有一票否决权。
6、评标原则
技术标：包括产品质量,产品技术资料等。
信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的`产品对比等。
商务标：根据招标文件的需求提供的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价，投标保证金等）。
开标最低价格超过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。
7、供应商评估和准入原则
入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,根据开标的排名，录取排名在前的企业为中标企业。
对于不影响市场销售的原材料采购（如包装类），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料采购（如大理石），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，采购部门应知会市场部、采购部、生产部、计划部、物料部中标供应商产品详细情况。根据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。
8. 合同签订
在确定中标单位之后，根据《公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。在履行合同期间，由质管部主导，会同采购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪了解。
9：监控与管理
（1）供应商评估表由采购部、生产部、品质部、招标委填写。签订采购合同正式合同2个月反馈。 （2）内控部进行季度，年度抽查。 （3）供应商数据库（招投标委员会统计）。 （4）供应商合同管理（采购部统计）。
三、招投标工作流程
四、招标会议流程图/座位表
五、本管理办法为试行方案，欢迎公司同仁提出宝贵意见，随着招投标工作的不断深入而改进。
企业授权委托书 篇4
委托公司：名称 地址
受 托 人：姓名 性别 身份证编号
兹委托受托人 代理与贵单位就 进行磋商、谈判事宜
代理人在其权限范围内签署的一切有关文件，公司均于承认，由此法律上产生的权利、义务均由委托人享有和承担。
委托公司：
年 月 日
企业授权委托书 篇5
( )授字第号(存根)
兹授权_____(经办人)代表本公司就_______________(具体事项)进行谈判，签订合同。 有效期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
被委托人：(签字)
办理人：(签字)
年 月 日
企业授权委托书 篇6
委托公司：_________法定代表人：_____职务：________
受委托人：姓名：________工作公司：________职务：________电话：________
姓名：________工作公司：_________职务：________电话：________
现委托上列受委托人在我公司与__________纠纷一案中，作为我公司的诉讼（____审）代理人。
代理人____的代理权限为：全权代理，并特别授权代为承认、放弃、变更诉讼请求，协商和解，提起反诉，签收诉讼文书。
代理人____的代理权限为：一般代理，并特别授权收诉讼文书。
委托公司：（章）_________法定代表人：_________受托人：________
____年____月____日
