助理实习报告模板汇编8篇
在生活中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编收集整理的助理实习报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
助理实习报告 篇1为期三个月的毕业实习已结束，我增长了见识，拓展了视野，加深掌握了本专业的知识和技能，不断积累了宝贵的阅历和经验。现将我实习的相关情况报告如下：
一、 实习基本情况
(一)实习时间
实习从20xx年2月19日开始，到20xxx年5月21日结束。每周周一至周五，上午8：30到下午5：00.
(二)实习单位和指导师傅
实习的单位是杭州梵石园林景观工程有限公司。这是一家专注于高端房产品开房的专业房地产开发企业。公司集房产、设计、装修、景观、物业管理于一体，坚持稳步发展原则，立足杭州，发展长三角。
我实习的是景观部门，部门的指导师傅是一个经验丰富的景观工程师，已经从事这个工作岗位7年之久。
(三)实习岗位简介
我实习的工作岗位是预算员助理，主要协助景观预算员做一些相关事情，主要内容是：
1. 熟练运用CAD软件，从事竣工图绘制工作;
2. 完成对苗木、花卉品种的确认;
3. 完成对苗木、花卉规格的测量;
4. 填制苗木、花卉规格单，对不同区域不同规格的苗木、花卉进行价格规类;
5. 对苗木、花卉进行价格预算。
二、 实习体会
这次的实习，真的让我受益匪浅。初到这个公司上班觉得很有压力，因为自己学的是花卉专业，而实习要做的事情是园林方面的，这方面很弱，平时接触的也少。但是经过1个多月的积累，已经能够轻松的完成实习岗位要做的事情。下面是我的工作体会:
1.做事情要虚心求教
初来公司，什么都不会，事事都需要虚心地像前辈求教，要不耻下问。我的指导师傅是个很有耐心的人，事事都很耐心地教我，比如苗木、花卉的品种;种植植物中易发生的错误等。
2.做事要认真有耐心
我的工作之一是要完成苗木、花卉品种的确认和规格的测量，完成这个任务要非常仔细和有耐心，因为一有错误就会影响到竣工图的绘制和最后预算的结果。
3.做事要有毅力，肯吃苦
实习的第一个月，天气很冷，风很大，每天出去工作吹风，常常会感冒。实习的最后一个月天气转热，天天太阳暴晒。这样的外在条件就需要我们工作要有毅力，肯吃苦。
4.搞好人际关系很重要
除了工作上的事情外，我还学到了很多在学校里难以学到的东西。要学会和同事们相处，除了自己景观部门的，还要搞好其他部门的，比如装修部门、物业部门等，这样工作起来效率更高。
致谢 ：
这次实习任务的完成，得益于学校老师传授的知识，使我有了完成实习报告所要求的知识积累，更得益于老师从选题、框架给予的帮助，在此对老师表示感谢!
感谢杭州梵石园林景观工程有限公司给我一个实习的地方，也非常感谢我的师傅柴晓春，是他让我在这三个月的时间里学到那么多的东西!
感谢我的同学们!
助理实习报告 篇2一、 实习目的
为了将在学校三年时间里学到的书本知识结合到实践工作当中，更加丰富自己的实践经验，也想通过这次实习来初步的构建自己的理论和实践知识体系。
二、 实习时间
20xx年2月上旬至20xx年5月初
三、 实习地点
浙江省宁波市江东区中兴路717号华宏国际中兴
四、 实习单位
宁波汇智人力资源服务有限公司
五、实习内容
一) 公司简介
杭州汇智企业管理服务有限公司源起于浙商发祥地杭州，作为一家专业的人力资源服务商，汇智猎头凭其专注的职业精神和专业的职业素养，成为浙商贴心的中高端人才专业供应商。
八年多的发展，汇智猎头始终坚持“全心全意为浙商服务”，为浙商企业的发展提供专业人力资源动力系统。
汇智猎头专心在机械制造行业、电子电器行业、建材家具行业、食品药品行业、化工行业、能源行业、服装行业、地产行业等几大行业长期服务，所积累的行业人脉资源和行业专业资源，已赢得了合作企业、高级职业经理人的广泛认可和普遍赞誉。
浙商成就汇智，汇智服务浙商。在服务浙商的同时，汇智猎头也成就了自我——在浙商制造业密集地宁波有了汇智新的生命，又一家全力服务浙商的宁波汇智人力资源服务有限公司应运而生。宁波和杭州两地的互补将会为浙商的发展提供更为专业、更为精准的人力资源服务。
继20xx年11月宁波公司开业后，汇智第三家公司——温州汇智人力资源服务有限公司于20xx年7月18日正式开业，从而在浙江地区初步实现了汇智猎头的战略布局。
二）实习工作内容
实习工作指责：实习职位是Research ，工作内容是进行初步的CC和表人。 工作经历：
1）进入公司：汇智在招聘员工时要求很严格，往往是来了很多人，几轮面试后就剩一两个人留下来，可以说是真正的百里挑一。我也是经历了二轮面试后才能把简历发到总部进行审核，通过后才能成为公司的一名员工。第二轮面试是进行能力测试，就是猎头行业的专业CC测试，通过之后才能进入公司，最后一轮面试是五天的观察期，过了观察期才是真正意义上的进入公司。
我进入公司后，首先对公司进行了解，了解公司的一些部门和基本的工作流程，看老员工是怎么进行职位的操作的。五天后我们公司为我们新员工请了专业的CC培训师进行拓展培训，在持续一个月的拓展培训中，我从每个活动中都体会到团队的力量和超越自我的感触。拓展训练之后我们还进行了一周的内部培训，主要是培训怎样跟客户沟通，怎样开展职位分析。通过这些培训，我们对公司的文化有了更深的了解，对自己的工作职责也很清楚。当然我觉得最主要的还是员工对公司的文化很认可了，忠诚感加强了。
2）工作初期：公司对新员工是很关注的，我们每个新进的员工都有专人带的，关注员工的情况，随时为员工解决问题，帮助员工更好的完成业绩。作为新员工，我们经常在行业职位方面不能准确把握，不能很好的引导候选人，挖掘客户需要，而且不够自信，不能很好的向客户公司展示我们公司的优势，经常会患得患失，心态也不能很好的摆正。我在做了半个多月后任然没有业绩，看着同
伴们都有业绩，当时我的心里很难受，对自己产生了巨大的怀疑，而且心情变得很浮躁，不能很好的静下心来做自己的工作。我的这些情况被我们的主管看在眼里，他帮我进行分析，对我进行鼓励，并且给了我不少的帮助，当我取得第一份业绩的时候，我特别的激动，很感动，快消失的工作激 ……此处隐藏12377个字……节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区（例如广场、地铁附近）设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的招聘、培训成本以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好像上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是好像又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分离职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应该怎么做，谈谈我自己的看法。
四、针对问题我的建议
首先，工厂应该多关心员工，更多的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像xx的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是xx人”。当然海尔是名企，现在我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深入到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品（比如台灯、雨伞等），我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会激励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深入的了解员工的心声。增强上下之间的沟通。
其次，好多老员工离职是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比如授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的光荣榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应该积极参与，比如在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工了解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离职了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间。
最后，员工离职率高的一个很重要的原因就是没有招到合适的人，没有把合适的人放到合适的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘高峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没办法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工基本补满了，这时候招聘要求也提高了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1。0到1。5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以提高，招进来的大部分都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁怀疑这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，接受不了上夜班而离职了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件提高。招聘的原则就是找到最适合的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深入产线，真正了解产线岗位的性质，适合该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些表面上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进行选择（学历、年龄等），不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，如果你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离职。
五、我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话
将近半年的实习结束了，虽然是一直在做比较基础的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资源六大模块，心理学都有了解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，能够很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适合做人事工作。实习的时候一直是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和实践差距真的很大。
人事基础工作都是比较基础的、琐碎的服务性的工作。刚开始工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做基础的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不高兴，现在想想她说的确实是实话。
最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很基础性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以后想从事人力资源方面的工作的，如果你的终点是人力资源总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点。要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！
